近日，川交公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜江林赴鎮(zhèn)廣高速B4、B5、CLM1項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，川交公司技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、川交檢測(cè)公司黨支部書記、總經(jīng)理蒲彬，人力資源部副部長(zhǎng)（主持工作）杜露，川交橋梁公司黨總支委員、總工程師李尚昆等陪同檢查。

杜江林一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工、防火防汛等情況，并對(duì)下一步的工作提出以下要求：

一是筑牢安全屏障，確保平穩(wěn)推進(jìn)。項(xiàng)目要深刻汲取近期事故教訓(xùn)，健全安全質(zhì)量體系，實(shí)施全周期精細(xì)化管控。強(qiáng)化安全防護(hù)、臨邊防護(hù)、高墜預(yù)防等，營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境。

二是聚焦技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)。要積極開展技術(shù)創(chuàng)新工作，引入先進(jìn)工藝設(shè)備，優(yōu)化施工流程。要嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)禁施工方案和現(xiàn)場(chǎng)施工“兩張皮”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全高效。

三是精細(xì)施工管理，打造品質(zhì)工程。項(xiàng)目要牢固樹立一流品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)與管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管控施工各個(gè)環(huán)節(jié)，以品質(zhì)鑄就品牌，塑造川交工程金招牌。

四是健全培養(yǎng)體系，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。要鼓勵(lì)項(xiàng)目人員積極取證提升，培養(yǎng)“理論精、技術(shù)硬、善創(chuàng)新、懂管理”的新時(shí)代工程骨干力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。